期刊简介   About
刊名:金融经济
主管单位:中国人民银行长沙中心支行
主办单位:湖南省金融学会
国内刊号:CN 43-1156/F
国际刊号:ISSN 1007-0753
邮发代号:42-195
语种:中文
出版周期:半月刊
创刊时间:1982年
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建筑经济管理体系完善措施

发表时间:2018年7月24日 浏览:277次

【摘要】伴随着经济的发展和进步,我国的建筑工程获得了非常快速的提升,在建筑工程项目管理过程中经济占有重要的地位,建筑企业想要保证施工按照计划完成建设,其施工质量就必须与国家的相关标准和规范相符合,因而对经济管理的对策加以提升就是必要的。针对建筑工程项目来说,其经济管理过程具备非常强的系统性以及复杂性,并且一般在项目全过程中进行应用,完善经济管理的体系具备至关重要的作用,下面文章主要是我国建筑工程经济管理中存在的问题以及相应的对策加以阐述,希望能够对提高建筑企业经济管理和健康发展有所帮助。

【关键词】建筑工程;经济管理;体系建设

建筑行业在我国的国民经济发展中占有的比重较大,仅仅是在工业以及农业之后,其发展和建设对我国经济发展有着重要作用,另外建筑项目本身需要大量的劳动力,给很多人群提供了很多就业机会,从发展形势上来看是会进一步提升的,因此建筑行业是否能够更好的发展对我国经济发展具备重要的意义。建筑行业中想要获得可持续性发展就必须要重视建筑经济管理工作,提升施工资金的科学合理性,保证建筑项目质量以及进度符合发展需要,另外通过对建筑项目合理的技术。组织和经济管理,保证了项目按照进度计划完成建设,因此只有通过合理完善的经济管理系统,才能够保证经济管理目标的实现,实现行业健康有序发展。

一、建筑企业经济管理体系的问题分析

(一)管理体制不够完善

无论是任何工程建设,管理制度都是能够保证项目顺利完成的基础工作,这与企业最终能够获取的经济效益也有直接联系。建筑项目中经济管理制度建设主要是包含下面几个内容;首先就是规则在经济管理中的运行,房地产在运营、开发以及项目监理、工程质量、项目招投标以及工程预算、合同等多个方面都有所设计。其次从建筑行业产品的价值和应用资金、价值等方面也需要通过严格的系统去保障,最后就是建筑行业的经济核算、设备材料采购和更新、资金的筹备等都需要对工程项目完成经济系统的建设。

(二)成本控制方式滞后,落实力度不强

传统的建筑工程项目建设方式比较落后和单一,无法与现代化的技术方式有效的结合,因此这些缺陷问题在进行经济分析和管理工作中将会阻碍其获得进一步发展,更是与社会经济发展不相符合,例如在建筑项目招投标环节中,一些单位为了实现自身经济利益,对经济管理中各种影响因素和控制措施没有加以关注,对经济管理指标没有充分了解,导致成本控制工作无法有效完成,从现阶段经济管理情况观察,体现在以下几点:成本控制中单位只是将结果作为控制重点,对管理过程却没有关注,因而也无法将过程中产生的影响因素了解到。其次成本控制工作力度不够,在招投标以及工程预算阶段,单位实际建设中没有按照相关标准和规定开展建设工作。

(三)融资渠道不畅

在建筑行业中施工时间较长、资金使用量较大并且工程量较大,因此上面几个特点,建筑行业对融资需要更多,对融资渠道是否通畅就提出了更高要求,这种问题出现的原因主要是因为建筑企业资金投入较多,导致消费需求以及施工周期更长,很多企业之间竞争力也增加,针对这些问题,我国有很多政策制度是针对此工作开展的,在政府调控基础上,银行需要增加贷款强度,提升建筑资金使用效率,这也使得企业自身想要进行融资难度增加。

二、完善建筑企业经济管理体系的相关措施

(一)创新成本核算方式

成本控制管理工作中选择科学合理的核算方式是至关重要的。我国传统的成本核算工作主要是人工来完成,但是人员不确定较大,一旦失误将会造成阶段的经济损失,并且通过人力来对项目展开计算,比计算机设备要慢很多,正确率也非常低。当前科学技术发展进步,互联网模式在各个行业中都不断推广和应用,在建筑工程项目中应用也是一种必然趋势,通过成本核算采用计算机技术,保证了最终核算过程的便利性,保证了核算工作正确率和计算速度,对于成本管控来说,只有保证核算方式合理性,采用会计电算化方式,提升最终成本核算的准确性,这可以为建筑企业的投标招标提供很大的便利。

(二)制定有效的管理手段

第一,利用科技优化成本管理。科学技术发展进步带动了BIM技术的应用,这种技术在建筑工程项目中通过其时间管理、关系协调、3D模式等优势得到了广泛推广,在成本控制管理中也有非常好的效果,通过建设BIM模型,将成本分析工作通过强大的软件系统而实现,降低了人员的工作量,也提升了最终计算的准确性,成本分析中通过管理水平的提升,可以在空间和时间等多个维度分析汇总多方面的成本报表。第二,做好人料机费用控制。首先工作人员在项目中处于核心位置,其人工费用占有总费用的12%,随着市场中劳动力的变化而发生改动,因此成本控制中从人员方面也需要提升控制意识,设计成本组织过程中,与人工单价和人工费用相结合,对用工数量加以合理规划。其次是对材料设备费用加以控制,在整个项目中工程占比为65%75%,这与最终的工程成本有着直接联系,确定好工程材料设备后,保证台账管理准确性。

(三)加强工程项目经济管理创新

完善的成本管理系统建设需要更好的运行机制,因此相关建筑施工单位以及企业本身需要根据自己发展情况制定严格的定额标准,对采用的合同加以分析和预测,保证企业内部核算单价内容的确定,并且根据此方面的依据做出对成本的指导,根据此成本控制内容作为基础完善对施工过程成本的监督和管理,另外在整个工程项目施工阶段,与合同中各项条款充分遵循,编制完善的成本预算计划,保证工程项目的目标成本实现。

三、结束语

综上所述,对于整个社会经济系统来说,建筑经济管理具备基础保证作用,更是与最终经济效益的实现和发展有直接联系,因此针对建筑项目经济管理来说,要对其相关工作内容进行充分了解,及时将其中存在的问题了解到,并积极采取相应措施加以解决,只有这样才能够保证经济效益实现,才能促进我国建筑工程事业快速发展。

【参考文献】

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[3]王燕.建筑企业经济管理体系的完善策略[J].财经界(学术版)2013(24):81.