期刊简介   About
刊名:金融经济
主管单位:中国人民银行长沙中心支行
主办单位:湖南省金融学会
国内刊号:CN 43-1156/F
国际刊号:ISSN 1007-0753
邮发代号:42-195
语种:中文
出版周期:半月刊
创刊时间:1982年
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企业财经管理工作问题与策略

发表时间:2018年10月8日 浏览:438次

【摘要】财务管理是一个企业的重要组成部分,也是企业日常管理活动的基础环节,直接影响到企业能否提升企业竞争力,使企业顺利发展下去。目前,我国各大小企业在财经管理工作中依旧存在着很多问题。主要论述企业如何提升对财经管理工作的管理水平,解决在企业运行中出现的财务问题,并深入分析,提出了合理的解决措施。

【关键词】财经管理;问题;策略

随着我国经济的不断发展,各类大小型企业纷纷出现,企业的竞争也随之增加,要想使企业长远生存发展下去,必须得解决企业财务管理工作中出现的问题。大多数的企业在财经管理工作中存在着明显问题,比如人员分工不合理、管理工作不到位等,企业面对这种现状,需要针对具体的财经问题制定出具体的制度规范,才能在良好的环境中生存下去。

1企业财经管理工作正常运行的重要性

在企业发展建设过程中,财经问题是任何一个企业都需要关注的问题。好的企业财经管理工作,能够帮助企业实现利益最大化,同时也能够帮助企业经济合理的进行。企业财经管理工程在企业的各个方面都有所涉及,可以说企业财经的正常工作决定了企业的整体发展,在企业中没有正常合理的财经管理工作,企业就得不到很好的发展。在我国目前的企业财经管理工作中,对于企业的财经管理工作我们需要进行实时地创新发展。因为自我国改革开放以来,国家对外开放政策越来越实惠,这给一些企业也带来了不少的机遇和挑战,所以企业的财经管理不仅仅受到国内因素的影响,同时也会受到国外一些因素的影响[1]。这对进行正常合理的企业财经管理工作来说都是非常重要的。同时随着新时代发展潮流的不断加快,企业需要有一个好的财经管理团队来帮助企业及时地发现问题并解决问题,给企业带来很好的经济效益,帮助企业提高核心竞争力。所以说企业财经管理工作的正常运行对于企业来说有着重大的意义。

2企业财经管理工作目前存在的问题

2.1缺乏健康发展意识和风险规避意识

在经济发展的时代,存在着许多的机遇和风险。现代企业的建立推动了社会经济的不断发展,为我国整体经济水平带来了巨大的帮助,帮助实现国家的经济、金融目标,使我国成为经济大国、经济强国。但是在目前的企业建设中,很多企业是为了营利,对企业的健康持续发展不管不问,在财政经济上大大扩张,不断加速原本正常的企业建设。这种运行模式往往导致企业的整体资金短缺或者资金不流通的现象。这一现象的发生使企业在各种需要运用资金的工作上都变得困难,企业无法健康正常的持续发展下去。所以企业要想继续发展,需要借助大量的外来资金支持。大规模的举债不管是对企业的发展还是对其本身来说都存在着很大的风险,使得企业发展的不稳定性不断提高[2]。在目前的企业财经管理工作当中,很多不确定因素都影响着企业财经管理工作,外界因素的不断增加也使企业财经管理工作非常困难。同时,企业发展需要进行风险规避,在一些企业的项目计划实施前期需要做好充分的准备,避免风险的发生,这两点问题是目前我国企业财经管理工作当中非常常见也是难以正真解决的问题。

2.2企业财经管理工作不严格

在企业的发展建设过程中,企业的严格管理对于整个企业的发展来说都有很大帮助,有效企业财经管理工作能够使企业的所以工作都顺利进行。企业的财经管理工作不严格,是目前企业财经管理工作的主要问题之一。企业的高层做财经工作决策时,缺乏专业的财经风险评估,这就使企业的一些重大决策出现失误,从而影响企业的整体经济,给企业的经济发展带来严重损害。企业当中严格的财经管理工作对于企业整个经济发展至关重要。尤其是在目前的新时代经济发展潮流下,企业要想在激烈的竞争当中长远发展下去,就需要有严格的财经管理工作[3]。企业高层是整个企业发展的核心,所以在进行企业的重大决策之前,需要进行严格缜密的财经分析,对于一些风险进行合理的规避,使得企业的发展能够收获最大的效益。在实际的企业财经管理工作当中,决策工作的随意性和缺乏严格的财经分析,是影响企业财经管理工作的重要因素。另一方面,企业的财经管理工作也需要企业的财经管理人员进行维护,企业财经管理人员的专业性对企业进行有效的财经管理工作也有着很大的影响。在企业当中,财经管理人员的专业素质普遍偏低,实际的企业财经工作与在学校所学习的专业技能有所区别,存在一定的差异性,这就使得财经管理工作人员在实际的企业财经管理工作中无法发挥出真正的财经专业技能,使个人甚至企业整体的财经管理工作很难进行,同时收获的效益也是微乎其微,在一定程度上影响了企业的整体发展。

3针对企业财经管理工作的问题提出策略

3.1强化企业财经管理工作的必要性

企业的财经管理工作保障了企业计划、企业经济控制、制定企业项目决策等工作的合理正常进行。在企业中,为了帮助企业避免出现一些重大决策上的失误带来的经济损失,增强企业的核心竞争力,就需要逐步将企业财经融入企业管理中,对于一些重大决策地制定,需要对企业整体的财经工作进行合理分析,充分发挥企业财经工作的职能作用,同时为企业的项目提供有效的数据材料,帮助企业项目的有效实施。企业财经管理的有效性直接决定了企业的经济效益,在企业发展中,资金地运作对企业来说是非常重要的,同时资金管理工作也是企业财经管理工作中最重要的组成部分,企业的资金管理工作是应用在企业的各个方面的,企业的正常运行需要一定的资金支持,在企业中为了管理好企业经济的支出,应当在企业内部建立内部财经管理中心,对企业的资金进行集中管理,通过这种方法能够使企业减少不必要的经济支出和避免一些盲目的风险投资,从而帮助企业发挥出最大的资金效益[4]。对企业的财经管理工作制定一套严格的管理细则,针对企业中存在的问题需要进行整合,将财经工作不明确的地方整合起来并结合企业的实际发展对这些工作进行严格细分,制定一套严格的制度来保障财经管理工作的正常运行。在现代企业中,企业的发展理念应该是最大效益的合理利用企业经济,最大程度地发挥企业资金的使用效益,而不是一味地加大企业的投入,使企业背负巨大的资金债务。在企业的发展过程当中,应该尽量减小企业需要承担的风险,使企业有一个健康、安全、持续的发展模式。

3.2严格要求企业的财经管理工作

在企业中需要建立一系列的企业财经管理细则,对企业的整个财经管理工作都应当加强规范,使企业具有一个严格规范的企业财经管理氛围。在新时代的经济发展潮流下,企业需要有一个健全、规范的财经管理制度,让企业的财经管理工作有章可循,同时需要得到企业的重视,针对一些需要经济支持的财经管理工作,企业应当积极支持。首先在企业财经管理工作中,应当建立一套责权分明的责任体系。针对企业财经中产生的问题细化到每一个单位、每一个部门、每一个人,当企业财经管理工作出现问题时能够找到相关的负责人,可以通过相关负责人及时了解问题的发生原因,并针对企业财经问题的发生原因制定出一套合理的解决方案,将风险降低到最小,将对企业造成的损失降到最小。同时能够通过责任制度来督促企业财经管理人员的工作,实现企业的最大效益。真正做到在企业的财经管理工作中人人有责,积极鼓励大家一起进行维护。其次,在企业制定了合理的财经管理工作之后,需要严格地执行,不能因为一些原因而去修改。奖惩制度明显,使企业的财务管理工作有力度,真正实现严格要求企业的财经管理工作。同时应当加强企业财经人员的专业技能培训,在市场经济竞争日益激烈的环境下,企业的财经管理工作应当不断加强,通过不断加强企业财经人员的相关专业技能培训使企业在新时代的发展潮流中立于不败之地。企业需要不断提高自身质量,企业的员工也是决定企业发展的重要因素,加强企业财经管理人员的管理技能培训有助于帮助其在企业中的财经管理职能更加有效地发挥。

4结束语

企业的规章制度都是经过不断地改革创新才逐步形成一个成熟的机制,财经管理工作是企业中一项内容繁多且复杂的系统工程,其形成和发展也需要一个漫长的过程,因此,在机制成熟的过程中,企业领导者应时刻关注出现的问题,并且及时地解决,不断提升经营运作水平,才能提升企业的综合竞争力,以谋求更长远的发展。

【参考文献】

[1]刘靖文.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].财经界(学术版),2017(15):100.

[2]范逸尘,曹睿宁.企业财经管理相关问题初探[J].中国市场,2017(16):207-208+214.

[3]侯琛,邢爽.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].知识经济,2015(24):92.

[4]侯宏志,王洪刚.企业财经管理相关问题初探[J].冶金信息导刊,2008,45(06):50-51.

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