期刊简介   About
刊名:金融经济
主管单位:中国人民银行长沙中心支行
主办单位:湖南省金融学会
国内刊号:CN 43-1156/F
国际刊号:ISSN 1007-0753
邮发代号:42-195
语种:中文
出版周期:半月刊
创刊时间:1982年
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房屋建筑经济成本管理对策

发表时间:2018年7月24日 浏览:289次

【摘要】强化房屋建筑的成本管理,首先要明确经济成本管理的具体意义,然后明确当前成本管理中可能存在的问题,最后再制定管理方法。这样才能有效地找到对策,提升企业的成本管理水平。

【关键词】房屋建筑;成本管理;对策

引言

经济变化使得建筑企业对建筑经济成本管理的重视提高,因为成本管理可以在保证工程质量的情况下,减少施工花销,让企业获得更多的经济效益。除了重视程度的提升,想要让成本管理效果更上一层楼,需要企业使用科学的方法,提升成本管理的水平,提升企业的市场竞争力。

1强化房屋建筑经济成本管理的意义

由于房屋建筑项目会涉及到很多不同的产业,而且整个项目也十分庞大,需要的审批也有很多,所以成本管理的工作内容也十分的复杂和庞大。由于这项工作涉及到建筑项目的全过程,所以会很大程度上影响企业的经济收益。这两年的经济情况已经有了很大的变化,无论是建筑的基础材料价格还是人力成本都有了很大上升,很大程度上降低了施工企业进行一个建筑建设的经济收益,给企业的发展带来了挑战。为了增加经济效益,给企业带来更好的前景,就需做到更好的经济成本控制,使房屋建筑的经济成本管理有更好的效果。对企业而言,也需要认识到这项工作的重要性,学习优秀的成本管理理论,把现今的思想在建筑项目中使用,健全自己的管理体系,从而实现房屋建筑经济成本控制,让企业更有竞争力。

2房屋建筑经济成本管理中的问题

2.1成本管理目标制定不科学

当前很多经济成本管理又具备着盲目性,一些企业的成本管理部门,没有对项目进行深入研究,不结合项目的实际情况,仅仅是通过对其他项目当中的情况进行类比,最后总结出一套成本管理的方案。通过这种方式制成的方案,并不能起到实际的效果。实际工作中,无法细致的对各种情况进行指导和要求,现场管理也变得很盲目。有一些施工单位中,参与到成本管理中的人员水准不足,对建筑工程项目已经设置好的成本管理目标无法深刻理解,削弱了目标指定的作用,使成本管理变得十分无序。

2.2缺少对管理工作的制衡,各部门无法展开协作

徇私舞弊行为是成本管理中普遍存在的问题,这种问题出现的成因,就是因为管理人员的权利无法被制衡,以及员工的思想道德水准不够,缺少职业精神。有些管理人员并不了解施工情况,对其他部门的业务也不了解,总是依靠自己的想法进行成本控制,降低了工程质量。

2.3缺少明确的管理理念

管理理念指导着管理制度和管理体制的制定,保证企业无论在制定制度还是修改制度,都能保证制度的统一性和不矛盾,从而不会因为变化而降低效率。但是,很多企业都没有明确的管理理念,使得管理制度和体制在工作中使用后,会出现不同制度的矛盾,降低了管理效率,也不利于企业的持续发展。对成本控制工作而言,也无法建立行之有效的成本控制制度。

3提升房屋建筑经济成本管理的有效方法

3.1提升工作人员的责任感和素质

工作人员的工作态度决定了他的工作质量,间接地决定了他所从事工作的质量,工作人员的素质,则是他们态度的基础。所以,在招收工作人员时,就要对他们的素质严格把关,严格检查他们是否符合从业资格。对在岗员工,要定期进行考核,以找到当前他们工作中的问题,并根据问题进行培训,提升工作人员的技术水平。除了工作人员的技术水平外,企业的管理者,部门的带头人要通过提升自身的责任感,引导手下提升责任感,带头人也要不断学习新的技术和知识,保证面对新问题、新情况时可以解决,在对自己完善的工程中,和下属交流,带动大家一起进步。

3.2正确看待房屋建筑经济成本管理

许多企业都缺少对房屋建筑经济成本管理的正确认识,导致在施工过程中出现错误的指挥,不仅没有降低成本,反倒会提升消耗。作为一个贯穿在建筑工程每一个环节的管理项目,管理内容包括信息跟踪、投招标、施工和最后的竣工阶段,管理工作要控制好各个换件的影响因素,对可能发生的问题、情况,要做好实现预测和预案,在事后要进行考察和检测。在全面考虑到安全、工期、技术、施工成本等因素之后,对房屋建筑的成本进行有效预测和核算,并在施工过程中做好控制,实现降低成本这个经济成本管理的最终目的。

3.3严格监督项目成本的核算管理

为了提升企业的核算效果,企业需要成立单独的核算部门,安排好核算部门的基本责任,完善相关的监督制度,从而实现成本管理的提升。核算是企业当中不可缺少的工作,为了让核算工作的效果进一步提升,还需要让项目人员在其他岗位上轮换,让他们对不同岗位的职责都有所了解,实现在未来工作当中的监督,让成本管理工作,得以顺利开展。

3.4提升成本预测预控能力、切实履行经济合同

好的成本预测,能够让让企业对工程更加有效的安排,从而降低施工成本。由于房屋建筑项目的复杂性和庞大,导致经常会出现一些意料之外的情况,一些企业为了让自己获得更高的经济利益,会不按照合同条例进行工作,从而增加了纠纷。企业必须要在合同签订之后认真履行合同,这保证了企业的信誉,给企业长远发展带来了空间。为了减少合同条款对施工企业的不利,企业需要在施工开始之前进行有效的成本预测,全面评估在建筑建设过程当中,所需要使用的资金,尤其对类似天气这种不可控因素可能造成的经济损失要仔细分析,得到一个精确的建筑成本预测结果,最大程度的降低建筑工程的成本。

4结束语

施工成本的增加限制了施工企业的发展,为了提升企业的市场竞争力,并且保证企业的经济效益,就需要强化建筑施工过程中经济成本的控制能力。企业要建立良好的管理制度,提升自身人员的水平和建设过程中人员的成本节约意识,才能让建筑成本有效的降低,而且不会降低建筑质量,给企业自身赢得更好的发展前景,也促进建筑行业的良性发展。

【参考文献】

[1]牟凯.强化房屋建筑经济成本管理有效对策[J].建材与装饰,201730):199-200.

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