期刊简介   About
刊名:金融经济
主管单位:中国人民银行长沙中心支行
主办单位:湖南省金融学会
国内刊号:CN 43-1156/F
国际刊号:ISSN 1007-0753
邮发代号:42-195
语种:中文
出版周期:半月刊
创刊时间:1982年
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企业单位财经工作问题和建议

发表时间:2018年8月23日 浏览:363次

【摘要】由于当前社会经济水平的不断提高,市场经济制度的稳定发展,国民经济的快速发展,促使我国的市场经济更加激烈。而企业内部的财经工作是促进企业发展进步,提升企业的市场竞争力的重要因素。企业财经工作的质量和效率,就会直接影响企业的发展进步。因此,本文就对企业的财经工作进行研究分析,简单阐述进行财经管理工作的必要性,找出财经工作中存在的突出问题,并为怎样有效解决企业财经工作中的突出问题提出相关的解决措施,以期能够为相关工作者和研究者提供可参考依据。

【关键词】企业单位;财经工作;管理;问题

1引言

近些年,由于我国的市场经济和经济体制的改革在不断地发展深入,做好财务工作,规范财政的收支行为,就成为影响企业发展的主要因素。根据目前情况分析,我国部分企业单位在进行财经工作时,所实行的管理理念和管理制度在对财务工作进行规范的过程中依然存在比较薄弱的环节,这就导致财经工作的管理过程中存在需要企业重视的突出问题。所以,为了促使企业快速发展,就必须要提高企业的核心竞争力,保证财经工作的工作质量。

2进行财经管理工作的必要性

1)能够促进社会经济的发展。由于社会的快速发展,人们的生活水平也越来越高,面对当前时代背景,企业单位的财经管理也需要随着社会的进步得到加强,以促进社会经济的发展。(2)是企业可持续发展的重要举措。在企业的发展道路上,为了适应时代的需求,就需要不断完善企业单位的财经管理。若企业的财经管理机制没有得到建立健全,就有可能会严重影响到企业的发展,因此,企业单位具备完善的财经管理机制,才可以促使企业适应时代发展的需求,这也是实现企业可持续发展的重要途径。(3)企业的财经管理可以有效解决财经工作中的各种问题。当前大部分的企业单位的形式比较复杂,存在着较多的不确定因素,对于这种情形,就需要高度重视企业单位的财经管理工作,促使企业更快地适应变化迅速的市场环境,这样才可以有效解决企业财经工作中的问题,为企业的发展清除障碍。

3财经工作中的管理问题

1)财经人员没有全面认识财经工作。根据目前情况来看,我国企业单位的工作人员在对财经工作进行管理时,主要存在这些问题:第一,没有对财经管理工作的相关法律法规进行全面的研究,在对企业的财务工作以及流动资金进行管理时,管理行为不具备较强的规范性,这就导致相关部门在审计企业的财经工作时,容意暴露其中存在的问题,而且这些问题较难解决;第二,企业的财经人员不具备较强的责任意识,没有全面落实贯彻财经工作的监督管理工作,一些企业领导为了获取更大的经济效益,就会要求财务人员做假账;第三,企业财务工作的监督管理制度不够完善,在企业的生产经营中,因为企业领导者和财务人员没有进行良好的交流、沟通,就导致财务工作的监督管理政策没有得到有效落实,而且不能让企业领导者准确了解企业财务的管理工作中的主要问题,在为其管理工作制定相关的监督管理制度时,不能掌握比较准确的信息作为依据,导致监督管理制度的不完善。(2)企业的资产管理不够规范。首先,企业的财务人员在对企业的经营收入进行管理时,并没有使用规范的管理行为。当前,我国的一些企业管理者没能严格按照要求进行财务管理,没有将非税收放在企业的管理系统中。比如,废旧物品的处理不能入账,对房屋租赁的收入进行隐瞒等,这样就会导致企业的收入不能得到有效地统一管理。以导致企业财务开支出现混乱的现象。其次,没有规范管理企业的固定资产。当前,我国的许多企业单位并没有为企业资产建立较为完善的明细账目,导致企业的管理者无法明确自己的固定资产,在企业的经营管理中,会出现不按照规定要求对固定资产进行处理的行为。(3)会计核算的工作不够规范。当前,我国一些企业的财务人员由于自己的专业水平有限,就不能深入理解会计核算的工作,以导致他们不能准确把握企业在生产经营中的业务支出的性质,从而严重影响到了企业的发展。另外,一些企业单位的库存现金的数额比较大,致使企业在经营过程中出现“白条抵库”的现象。这样就会导致这些企业的管理者出现套取企业现金、虚列支出、发放职工福利等现象。

4加强企业财经工作管理的意见

1)加强企业财经人员的思想建设。首先,企业单位的管理者需要从思想方面统一财经人员的认识,对企业的财务管理、财务收支的明确,流动资金的使用效率进行加强,为企业的财经工作打下坚实基础。其次,企业的管理者应该强化每位员工的使命感和责任感,企业领导需要认清当前的新形势,对财经员工的思想建设进行强化,以提升企业的核心竞争力,并促进企业的财经工作快速发展。最后,需要对企业的文化建设进行加强,通过企业文化来帮助员工们树立正确的工作思想,促使每位员工都能积极地投入到企业的工作活动中。(2)加强企业单位的财务管理。企业的财务管理者需要对企业经营生产中的收支管理进行加强,在管理工作中落实相关的管理规定。所以,企业单位的每项经营收入都应该由财务部门统一进行管理,避免私设“小金库”的行为出现。若发现企业的财务管理人员存在贪污受贿的行为,必须要给予严重处分。对于企业的收支审批与审核机制,需要对其进行规范,若有较大的经济支出,需要召开相关会议,由管理层共同决策,以此确保企业的投资决策具备可行性和有效性。另外,企业单位需要建立财务预算的机制,在进行投资决策时,需要做出准确预算。还要对企业单位的资金管理制度进行建立健全,企业的管理者需要将企业的每项资源都交给财务部分,实现统一管理,对资源管理的相关制度进行完善,以确保企业的各项资源都可以得到有效分配利用。企业的财务人员在平时的工作中需要对企业资产进行定期清查,还需要核对账目,以保证会计报表与信息的完整性和真实性。(3)对企业单位财经工作的监督管理进行加强。首先,每个企业单位都应该对自身的发展情况进行分析,仔细研究企业建筑管理制度和工作中存在的突出问题,并根据目前的相关政策,完善企业单位财务的监督管理制度以及工作责任制,以利于及时发现并解决财经工作中的管理问题,从而促进企业财务检查和审计工作提升效率。企业单位的财务管理者在实际工作中,需要不断地总结工作教训和工作经验,将工作经验作为相关依据,使用合理的处理措施,以提升企业单位的财务管理的水平。企业单位也要成立监督小组,定期对企业财务管理的情况进行全面的审查和核对,从而确保财务管理工作的质量。(4)强化企业单位财务会计工作的建设。企业单位的财务管理者在制定管理制度时,比如现金管理、账务处理、会计核算、账簿设置等管理制度时,就需要严格依照我国财政部门的相关法规条例,确保我国每个企业单位在进行正常的经营生产的同时,财经工作也可以有效、规范地进行。另外,对于我国的小型企业,在对企业的财经工作的管理制度进行完善的同时,也要合理地融入与“新三板”有关的管理理念和管理方法,比如,为企业建立一个可以代办股权交易和转让的平台,加快企业加入上市公司行列的脚步,使企业在竞争激烈的市场环境中能够有一席之地。

5结语

综上所述,在当前,市场经济体制被全面推行,财经工作也在企业单位的生产经营中发挥着不可替代的作用,财经工作的质量和效率就会对企业的发展水平以及经济效益的提升产生很大的影响。所以,我国企业在发展建设的过程中,就需要高度重视财经工作,并深入研究分析其工作的管理,找出突出的管理问题,并根据企业的自身情况,制定出有效的解决措施,以促进企业发展进步。以上就是本文对我国企业单位财经工作所进行的全部研究分析,并对其财经工作的管理提出了一系列的意见措施,以促进我国企业单位财经工作的质量和效率得到有效提升。

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